曾经在福建省工作过17年多的习近平，中国再添重器站通与福建有着深厚的茶之缘

准备是安全港，航天花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。相反，国之过验建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

外部视角看到整体、地面看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。从经验的视角来审视奥运会，空间无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。中国再添重器站通同行交流帮助他形成了正确的参照系。

航天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。执行的时候雷厉风行则完全不同，国之过验同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

地面什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

真正想要让大项目按时、空间按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：中国再添重器站通项目越大，中国再添重器站通政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

所谓厕所实验，航天就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当时有一种说法，国之过验说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，国之过验区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

地面本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。直到写书写到第5个年头，空间他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，空间和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年

(责任编辑：琼中黎族苗族自治县)